Menschen machen Projekte.
Nicht Tools, Methoden und Prozesse, nicht Software-Entwicklungsumgebungen, nicht Programmiersprachen ... Nein, Menschen machen Projekte — mit all ihren Möglichkeiten und Herausforderungen.
Planung, Prozesse, Kosten, Controlling, Strategien, Visionen, Motivation – befähigen ein Projekt zu managen.
Darüber hinaus basiert meine Projektleitung auf den Prinzipien der Kooperation und der Mediation — nur bei größeren Teams wird Direktion unvermeidbar.
Ein guter Projektleiter wirkt zu einem guten Teil seiner Zeit als angewandter Psychologe.
Typische Situationen in Krisenprojekten: ein Bedarf an externer Projektleitung besteht bei
Projekten, die mehrmals erfolglos bewertet oder zeitkritisch sind; bei Projekten mit offenen und schwelenden Konflikten im Projekt oder zwischen Projekt-Mitarbeitern und Management. Besonders deutlich tritt dieses zu tage bei Projekten, die gemeinsam von einem Firmenkonsortium durchgeführt werden oder das Projekt liegt gewisserweise quer zu den Fachabteilungen ... das Projekt kann mit dem Kunden nicht zu Ende gebracht werden.
Falls auf das Projekt-Ergebnis nicht verzichtet werden kann, wird als letzter Anker der externe Projekt-Manager beauftragt. Dieser ist in der Lage, das Vertrauen wieder herzustellen. Im Team und darüber hinaus. Proaktiv räumt er die hinderlichen Konflikte aus und verfolgt das Projekt-Haupt-Ziel und gewisse Neben-Ziele rigoros.
Ein Projektleiter ist
Letzteres wird meiner Erfahrung nach erreicht durch absolute offene Kommunikation und einen ausgeprägten Sinn, Signale weit vor einer notwendigen Weichenstellung zu erkennen.